我给他讲这个项目是要清标的,要求一个月内要出清标的结果,同时清标结果还需要魔都的,我们委托的造价咨询机构审核。他说好好,然后就没有看到过任何的进展。问他是什么情况了,他也说不清楚。“
“这个情况,我了解一点点。”
“张工,你做造价工作有多少年了?”
“陶总,我现在做造价工作已经有十多年了。“
“在哪些类型的单位做过呢?”
“有建设单位、施工单位、造价咨询公司,在造价咨询公司工作时,做过建设单位、施工单位、审计局、财评中心等单位委托的清单编制、预算控制价编制、结算编制,清单审核、预算控制价审核、结算审核等工作,还做过全过程造价咨询工作,这个工作的第一个工作就是施工单位中标后,签合同前要完成清标工作。”
“嗯,听起来,终于是遇到一个明白人了。我现在就是要求要做这个清标工作,你看活都干成这样的了,清标工作还没有干。”
“陶总,据我所了解,当时这个项目招标时有一套图纸叫做招标施工图,而实际施工时有一套图审过的施工图纸,两套图纸并不一样。”
“招标清单是根据招标施工图编制的。“
“那这样的话,我们清标时的图纸使用哪个版本的呢?”
“使用招标施工图纸。”
“那清标出来的结果,其实与现在正在使用的施工图纸是并不符合的哦。”
“你这么说的意思是不是,不想做这个清标的工作。”
“不是不想做这个清标的工作,而是个人认为这样清标出来的结果,对我们现实工作的指导意义不大,陶总你认为呢?”
“你说的这个道理,我理解。但是这个事情在我们公司来说,是一道必要的流程,否则我的很多管理流程上面就差这个数据成果文件,导致好多的工作无法开展,领导也是表达出了很不满意这个现状的意见。”
“既然这样,我明白了,陶总,我回到项目部后商量商量,再给你回话。”
“张工,这个事情,没得商量了。是必须要做的,你回项目部后,不是商量做不做这个招标图的清标工作,而是如何做这个招标施工图的清标工作,明白吗?”
“好的,陶总,我明白了。除了清标工作外,我看我们甲乙双方的施工合同文件,还提到贵司有一份《建设工程变更造价管理办法》文件,这份文件我现在还没有。”
“没有《建设工程变更造价管理办法》,很正常啊,一般情况下,中标单位是来找我要这份文件的。我没有看到过你们公司谁来找我要过这个文件,自然你们就没有这个文件了。”
“不好意思啊,陶总,是我们项目部的工作不太完善造成的沟通误会。今天我能够拿到这份文件吗?我还想好好的学习学习呢。”
“可以,不过文件有点长,有电子版本。我可以发给你。”
“嗯,那麻烦陶总,发到我的QQ邮箱吧,号码是XXXX。”
“我现在就给你发,你把邮箱号码再说一次。”
“号码是XXXX。”