天既然周总给了我这个难得的表达机会。
我认为我还应该把对你的感激之情,真实地表达出来。
赵总,我敬你这杯酒,谢谢了。”
说完后,张云青双手端着酒杯,自己的酒杯口略低于赵满福的酒杯口碰了一下后又讲道:“我先干为敬哈。”
赵满福也比较干脆地喝了这一杯酒,然后对张云青讲道:“云青,我也不知道当时建议你关闭公司是否一定是个正确的决定。
但是,我听你讲你为了应酬,经常是站着出去,躺着回来,人事不醒。
由于用了很多的新手,经常把业务搞砸,被甲方、审计骂得抬不起头,活得很憋屈。
而且股东又不继续投钱,只是你自己在不停地投钱,本来家里就没有多少钱,每个月公司都要开销几万的现金。
该收的款又不能收回来,这样子下去的话,我们也是讨论过,每年至少要有两百万的垫资能力。才可能把你的那中型规模的造价公司延续下去。
说实在话,我都是开工程公司的,我也是老板。
我非常清楚,一个公司你是负责人时,所有不懂的要留给你,所有的困难要留给你,所有的模棱两可的事情需要你来定夺。
而你的脾气又不是那么的好,总是爱好脾气,总是爱骂人。
说实在的,我是从内心认为,你当时不适合做一个企业的负责人。
至少都还需要到社会上去闯荡下,学到足够多的经验,寻找到足够多的人脉,积累足够多的经济财富。
然后,才具备再次创业的条件。”
张云青微笑着答道:“是的,赵总,感谢你。
我现在的工作虽然也很忙,也很紧张。
但是,毕竟不是老板,不会担心收不到钱,不会担心发不起工资。
我当时要关公司的时候,我至今仍然清晰地记得,我需要逐步开除所有的人员,包括我自己。
因为不开的话,就得继续投钱维持运转。
最后,才在你的帮助下,慢慢地想明白。
当时是要把第二个公司开跨了,在开公司的时候就没有得到过家里人的支持,一直在泼冷水,而不是帮助想办法解决问题。
当然了,这个问题,也可能是我自己太着要把企业发展大。
我当时的决心是,如果不能够快速地把企业发展状大的话,我宁愿冒着有把企业快速地开跨的风险,也要去走快速发展企业的这条路。
结果,事实非常干脆地给了我一个响亮的耳光,告诉我,一个企业要快速地盲目发展是没有出路的。
事后,我把企业的运转信息拿来反复分析,才发现,那种模式是可以用数学模型计算清楚的。
他是可以算清楚那样的企业,需要投入多少钱,能够请多少人,能够接多少业务,能够收多少款,能够维持多久。
以前我还笑别人创业前,老是要搞一个虚无缥缈的什么商业计划书,认为是无用功。
经过自己亲自去创业的实践失败后,才知道商量计划书的重要性,哪怕这个计划书是不完善的不完美的也要做一个。
在这个过程中,有利于创业者更清醒地认清自己,找到自己的缺点,指导自己找到合适的合伙人或者是员工。”