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372章 严重的失职

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    “在公司上市前,我们有好长一段时间,因为收款不顺利,很缺钱,整怕了。

    你说这人也奇怪。

    缺钱的时候紧张。

    怎么现在不缺钱了,钱太多了,也让人紧张。“

    会议室自然而然地响起哄笑声,仿佛在说,看,这有钱给嘚瑟的。

    “多年的习惯,养成了一有点钱就想捂在那里,不敢轻易动用。

    现在不知道这个募集来的钱该不该用?

    如果该用的话要如何用?

    用了有什么不利后果?

    不用的话有没有什么不利后果?

    现在证券部门的人也还没有给我讲明白。

    当然也有可能是我没有金融方面的知识储备,导致我自己老是听不懂。”

    “公司上市后的第一年,也就是今年11年,整个公司都是沉浸在兴奋中。

    没有反应过来,所以也没有做太多的计划。

    就让公司顺其自然地发展着。

    昨天,公司财务报表的初步数据出来了,

    今年已经完成的产值是18亿多了。

    这个产值的体量,相当于上市前的5亿产值的3倍还多。

    今年我们的市值也走高了不少,大致稳定到了350亿左右。”

    “如今的西方建筑,可以说是平台有了,钱也有了,人也有了。

    为什么说人有了呢?

    上市前,我记得我们公司的核心层只有50多人。

    今天我们核心层已经有168人,增加了3倍以上的人。

    今年公司的散漫式发展,给我带来了非常强大的自信。

    我相信通过我们大家的努力,12年,我们将会更迎来更美好的明天。”

    掌声响起来,参会人员心情澎湃。

    “所以,我想明白了,对核心层的培训,其实可以不叫培训。

    可以叫思想统一,可以叫明确目标等等。

    我的本意,是想要通过会议的形式,要让我们的核心层,理解公司要想做什么,要做好公司与员工之间的纽带,要让公司的命令和政策能够及时准确地贯彻下去,能够真正地落地。”

    “12年是我们甩开膀子大干的一年。

    我们现在的事业部编制最大的序号是第五事业部。

    但是实际上有些事业部编制序号是空着的。

    我初步准备把我们现在的事业部拆分为五个真正的事业部。

    这五个事业部,以后可以齐头并进,可以相互竞争。

    这样解决了一个事业部独大,其他事业部严重弱小的事情。

    也给广大核心层干部留出足够的上升通道。”

    “奖金制度暂时还是沿用原来的产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖的形式。”

    “还有一个奖金,我没有完全想好,主要是因为这个事情太复杂了。

    就是上市公司,可以采用期权的形式对优秀的管理者进行激励。

    这个我也启动了,让人力行政的人研究这个事情。

    讲到这里竟然没有掌声。”

    会场响起了稀稀拉... -->>
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