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第二百五十七章 年底有绩效

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    沈深没有接受潘登的邀约,因为她不喜欢他,倪恳告诉过沈深:不必勉强自己做不喜欢的事,除非这件事有非做不可的理由。所以,她干脆的拒绝了,放在以前,她的确会考虑别人的面子。

    喜欢就去尝试,不喜欢就不必勉强,有选择权是一种幸运,应该珍惜。

    时间一晃到了年底,这是一个忙碌但充满期盼的时间段,一年一度的绩效考评开始了。

    今年公司整体规则发生了变化,分布要求中,优秀档比例提高,合格档比例变少,不合格档没有变化,这是个有益操作的调整。

    在实际执行中,沈深根据部门人数先各自按规则比例计算,然后组织工厂层面讨论,管理层坐下来一起回顾、调整,这步非常重要,让管理层对工厂绩效分布达成一致,了解优秀、不合格员工,有机会争取部门比例以外的名额,比如多几个优秀,或者少几个不合格,特别对人数少的支持部门,平衡利用工厂整体名额,弥补本身人数不足的弊端。

    当然,这最后调整幅度一般不会很大,否则就乱了规则,没有规则的话,这样牵扯员工利益的事,会引来公平性方面的挑战。

    定稿后由Tony向上提交,上层也会有他们相应的回顾、审批流程。

    将步骤、要求及相应完成时间可视化梳理,沈深需要先征得Tony同意,然后再给管理层介绍。

    她本以为Tony会挑战她的计划,准备充分,全力应对,结果却像一拳打在棉花上,她不由有些奇怪。

    陆可明告诉沈深,Shiling最近特别针对Tony,恰逢年底时间,估计他今年的绩效要挂,他正想方设法自保,没心思管太多。还有一个原因,这本是全球流程,他挑战也没有用。

    沈深问:“Shiling会换掉Tony吗?那怎么安排他的工作?这么高的职位,可不是想不要就能不要的,公司在他身上投入不少啊。”

    “换掉不至于,Tony敢给Shiling使绊子,Shiling自然也要教训他一下,只派一个顾勇来,肯定不够的。”

    “打个绩效不合格就够了?”沈深不解。

    “不够,不过可能打开一个契机。”

    “NZ和TS整合要开始了?”

    “有可能,借口Tony能力有限,把他的权力缩小,人力资源本不在他下面,目前供应链也等于分了一半给TS,未来,财务和IT很有可能要划出去,接下来质量和工程也有可能。也就是说,NZ最后只会保留生产职能,Tony他说白了就是一个大生产经理。”

    “那他可够贵的。”

    “没办法,后面就看谁能忍了。”

    “Tony不会走的,这样的职位,市场上哪儿是那么容易找的。”

    Tony当然是不会走的,除了沈深说的原因,还有:他在YFA近二十年,好不容易到目前的位置,不会轻易放弃;另,他太久没离开这个组织,熟悉了这里的一切,对外面未知有种恐惧,而人面对恐惧,要么打、要么逃,Tony的年纪已经不那么能承受风险了,他更多会选择逃避。

    所以,尽管Shiling表示了很多失望,Tony只是尽力解释,为以后做出承诺,心里虽有气愤,但始终没有想过:老子不干了。

    跟陆可明谈完,沈深有点担心凌琳。她看了一下TS的财

    务部门,总共四人,那肯定没法覆盖NZ的工作;凌琳的职级并不高,只是主管,下面就两个小姑娘,那应该风险不大。

    提醒人家一下?还是算了吧,存在未知,而且风险系数初步分析并不高,让凌琳安心过个年。若真来了雷霆变化,就见招拆招。

    IS经理David是个很低调的人,很沈深没什么合作,她也就懒得操心了。

    Tina最近也担心,甚至有些焦虑,不知沈深会给她的年终绩效打多少。能进YFA,她是很高兴的,虽然地点有些远,但她想着这是个很好的跳板,可目前未满一年,她还不能动。

    跟老公说,老公就劝她:“人家毕竟是你的经理,让做什么就做什么好了,之前老顶人家,现在好了吧,做人嘛,要圆滑一点。”

    Tina本想求安慰,结果更糟心。

    绩效回顾面谈,Tina做好了准备,然后进了沈深的办公室。

    目标拿出来,一条一条,讲述结果,还有过程中是如何做的。Tina讲完一条,问沈深:“您的意见呢?”

    “你都讲完,然后我再说。”

    Tina继续,慢慢后背汗就出来了。她跟沈深最近的合作,每次谈完都有邮件记录,她不能推说沟通不清楚;每条行动计划都是讨论过的,她也不能这会儿再说计划不合理。但她心里清楚,有些事情她的确是偷工减料做的,所以结果难免有偏差,有几件事情,是沈深后来去补洞的。

    咬牙,照实讲。

    听Tina都讲完,沈深开口:“你说的结果和过程,我没有疑义,那我们一起来看一下最后评分。总共四条目标,权重有区分,这在目标设定时已经明确过了,然后结果符合性,现在我们一起来看。第一条,就目标达成效果而言,结合时间要求,一到十分,你评价多少分?”

    Tina想了想:“七分吧。”

    “怎么得出... -->>
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