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花费你的一部分过去,去购买一个未来

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业做过十年,你是精华;如果你在不同的五六个行业做过十年,那你是精神病——企业讨厌不断开始的人,滚石不生苔,转行不聚财。

    国际化企业中,多元化(更多开始)的失败案例远远比成功案例要多,就是因为开始容易,达成很难。企业失败往往不是因为项目太少,而是项目太多。

    万科在当年为什么叫做万科?那个时候的万科什么都做,十几个部门,从万佳百货到怡宝纯净水,每一个都小有建树。王石在上世纪90年代末感觉到这种蠢蠢欲动的“开始爱好者”的劲头,顶住很大的压力卖掉了所有的其他公司,专心做房地产;房地产里面不做别的,只做大型住宅社区,大型住宅社区不做别的,只做在非市中心的大型住宅社区。正是由于这种专注,万科成为了大型住宅社区的金字招牌。

    哪个行业最好?哪个行业都好,只是看你能不能耐得下去,不去开始新的一摊。

    如何避免这种无意义自娱性的开始?

    在这里提供一个有效的方法,来上新精英的职业生涯发展工作坊的学生,会发现有一个这样看似奇怪的规定。就是在上完这个课后,七天之内不准做出重大的决定。有的学员不理解,偷偷做出重大决策,一般三个月以后都后悔不迭——你在激动情况下做出来的决定,根本不足以让你坚持做下去。

    我一个美国的朋友给我讲过这样一个约会原则,在社交场合认识的男孩女孩,拿到对方联系方式以后的72小时之内,都不会给对方打电话。因为这被认为是一种尊重。72小时之内,你对对方的感情都只是生理冲动和激情。但是如果三天以后,你还是情不自禁,那么就好好投入这段感情吧。

    所以说如果你真的想要一个认真的开始,那一定要让自己等一等,然后再等一次,然后再等一次,最后才真正开始。如果这个开始的激情都不能推动你三次,那一定是个早夭的开始。只有那种不可抑制想开始的开始,才是有结果的开始;而那种能够等几次就没有了的开始,基本上属于冲动。

    如果你要区分一个开始是爱情还是孽情,是投资还是消费,是职业跳槽还是职业跳楼,是冒险还是冒傻气,都可以这样判断。

    总的来说,开始是这么一个东西,它让人可以丢下不满的现状,进入到一个全新的希望中去。但正是因为全新,所以你会损失很多过去。花费你的一部分过去,去购买一个未来,那就是一个开始的价值。

    万科典当了自己的多元化,购买回来一个专业化的未来。丘吉尔典当了自己的政治失败,购买回来一个自信的未来。你的过去应该典当么?你购买的未来真的为你而来?这是每一个人在开始之前值得思考的东西。

    也许正如纪伯伦所说:“There is a staying in my going,there is a going in my staying”在每个开始中都有过去,在每个过去中,都有开始。
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