第1031章 功夫不错

    孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时事事上都能做到正确领会领导意图。”

    我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。

    “俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制判断会打折扣。

    “再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位所拥有资源所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度思维角度判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。

    我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。

    孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。

    孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。

    “因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会消化，可以逐渐完善发展，但决不允许怀疑否定。

    “这是作部属的职责本分，也是工作的原则纪律。如果敢对领导意图说三道四评头论足，挑战领导的权力权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”

    “嗯……”我点头。

    孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”

    我想了想，说：“当然是在行动上！”

    孙东凯摇摇头：“错！”

    “那是……”

    “作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。

    “哦……思想上……”我一时似懂非懂。

    “是的。”孙东凯点点头：“当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透理解最到位的部属。有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎敷衍应付吧！

    “思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是领导让做的，所以才导致如此结局。所以说，要谈拥护支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致。”

    我凝神看着孙东凯。

    孙东凯似乎来了谈话的兴致，接着说：“在官场里，每个人都是从基层一步步爬上来的，我也亦然……从我在官场破怕滚打多年的体会来说，领导所发出的指令所思考的问题，一般具有政治性全局性和长期性。家有三件事，先拣急的做。工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

    “别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和交办的事当成最重要最紧急的事。这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量时间财力等资源的统筹调配，是大局意识中心意识服从意识的具体体现，是在明确体制内工作特点前提下的一种积极正确的态度和方法。

    “对领导做出的决心决策和交办的工作任务，要像《把信送给加西亚》中的罗中尉一样，不提条件不打折扣，自我加压想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任感，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去。”
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