张云青问道:“那冠幅不足外型不好的有多少株,有存在病虫害的有多少株,有土球散了的有多少株呢?这个具体的数据有吗?”
于圣杰边哗哗地翻着手里的记录本边说道:“张总,请稍等一下啊,我的记录本上我记得是记录了这些数据的。”
“好,不着急,你仔细把数据找出来,告诉大家,也许这个认价的事情的突破口就在这里。”
“嗯,张总,我找到了。”
“好,于工,麻烦你给大家念一下数据。”
“行。
我来念。
冠幅不足外型不好的有5株,有存在病虫害的有3株,有土球散了的有25株,胸径小于15cm的有7株。”
“于工,这40株的组成情况,你从你苗木的专业角度分析一下,有理由与甲方沟通来混过去,让甲方可以认可我们认比较合理的价格的可能性有多大?”
“好,冠幅不足外型不好的这个5株,实在是没有理由让人家甲方认高价,我理解就放弃对这个5株的价格的争取,甲方说多少就多少,也懒得去争了。”
“可以,按你的思路说起走。”
“有存在病虫害的这3株,我有信心在一个月内让这个病虫害消失,恢复正常,可以去争取正常的认价。”
“好,这个不错,找回来了3株。”
“有土球散了的这25株,其实是甲方担心我们的成活率问题,也有点就是要找点理由扣点钱的意思在里面,如果是沟通好了获得了甲方的理解有认可,是完全可以认到正常价格的。”
“好,这个土球散了的25株也列入可以正常认价的范围内。如果甲方担心我们的成活率问题,我们是不是可以向甲方保证不成活不要钱呢?”
“张总,我们是完全可以这样承诺的。”
“于工,这样承诺是可以的。但是有一个问题如何解决,如果这个土球散了的苗因为苗没有栽成活而对上放弃了费用的计取,那我们对下的成本还有6000元每株,这样的话看起来总觉得怪怪的,恐怕难以获得公司的认可。”
“没事,这个我有经验。
既然对上是没有给费用的,那么对下我们也是不给费用的,这个在我们西方建筑公司是形成了不成文的传统的,都不需要给供应商做什么特殊的解释。”
“好的,我知道了。
接着解释胸径小于15cm的那七株。”
“胸径小于15cm的那七株,有五株是14.8cm、14.9cm,我觉得这五株完全可以按照业内的规矩争取到正常认价的水平。有一株是14.5cm,有一株是14cm,这两株要争取正常的认价比较难。”
“我问下,这个14.5cm、14cm的两株球形桂花,在我们最后竣工验收移交的时候能够长到胸径15cm吗?”
“长是肯定能够长点的,但是我们的养护期是一年,这么大的桂花树了,14cm的长一年是非常难以长到15cm的,那株14.5cm的,则是必然能够找到胸径15cm的。”
“好,再捋一下,把情况汇总说一下,金工,你也要把数据记下来,马上再测算一遍。”
“好的,张总。我再捋一下情况。
冠幅不足外型不好的5株只能认低价,有存在病虫害的3株可以认正常价,有土球散了的25株可以认正常价,胸径小于15cm的7株中有5株可以认正常价,有1株存在争议,有1株是肯定争取不了的。”
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